И здесь собственнику важно быть честным с собой, понимать цену. Вполне возможно, если этого не требует ситуация, специфика бизнеса, рынок, компания и так успешна, есть смысл остаться цвета организаций на своем месте или искать другие пути. В «организации будущего» не работает система иерархической власти. Так, в «бирюзовой» компании Valve (разработчик компьютерных игр Counter-Strike, Half-Life, Dota 2) вообще нет руководства в общепринятом смысле, даже  основатель – не начальник своим сотрудникам.

Преимущества и недостатки бирюзовых организаций

Так, бизнес будет подпитываться идеями многих, а сотрудники не будут выгорать от монотонности труда. Да, пока, это все кажется бирюзовымимечтами и компаниям необходима жесткость, как минимум из-за не до конца стабильной бизнес-среды. Но если государство сможет обеспечить бизнесу возможности для развития, то я точно буду среди пионероввнедрения таких организационных моделей, которые раскрывают таланты сотрудников. Помимо развития «мягких» навыков сотрудников компания MANEZH успешно внедряет и другие принципы, приближающие ее к «бирюзовым организациям». Самый концептуальный из них — это система кайдзен, или бережливое производство, о чем мы подробно рассказывали в одном из предыдущих томов. Другим важным инструментом служит мотивация через ответственность.

Особенности пятого уровня зрелости организации

«Бирюзовые» организации – это самоорганизующиеся системы, которые состоят из команд, или т.н. Они отказались от структуры «пирамиды» и перешли к сетевым структурам. Только эксперты, которые консультируют команды, по разным направлениям. Ячейка может консультироваться с разными экспертами, запрашивать нужную информацию и аналитику, но финальное решение принимает именно команда, и вся команда несет ответственность за это решение. В таких организациях отлично приживаются такие гибкие технологии управления, как Agile и Scrum.

• Становление новой организационной модели еще в процессе построения.
• Это может затруднить реализацию бизнес-плана или привести к потере прибыли.
• Как в анекдоте про бедняка, который лежал под пальмой.
• Целый набор практик, обеспечивающих пространство для этого, осуществим в обычной рабочей обстановке.

Дневник тура по бирюзовым компаниям Китая

Есть класс традиционалистских компаний, которые успешно работают в течение многих лет. Там отлажены процессы, а для успешной работы лучше придерживаться субординации. Основной мотивацией там является зарплата и боязнь потерять работу. У таких организаций могут возникать трудности в работе с поколением Y.

Недостатки бирюзовых организаций

На первой — собрать всех связанных с проектом коллег и задать им вопросы, касающиеся их экспертизы. Куратор обучающих курсов White Sales Екатерина Биленко присоединилась к компании в августе 2020 года. Когда она узнала о бирюзовой структуре, это стало одним из факторов работать именно здесь, потому что у нее уже был подобный опыт работы и такой формат был ей близок.

Основные принципы бирюзовых организаций

Работники знают все о компании, никакая информация не умалчивается и не скрывается, в том числе и данные о заработной плате команды. К тому же сотрудники могут сами назначить себе желаемый размер компенсации за ту работу, которую они выполняют. Если в середине ХХ века наемные работники больше всего предпочитали как можно дольше оставаться на одном месте, работая в компании десятилетиями, то сегодня практика смены места работы раз в 2-4 года очень популярна.

На самом деле работа компании начиналась с офиса в небольшой квартире и команды из двух человек и через несколько лет выросла. Именно это и послужило основой того, что команда строила свои процессы в дружеской атмосфере без формальностей. Когда компания переехала в большой офис, атмосфера и отношения между коллегами сохранились, а работники находились на работе собой, не разделяя личную и профессиональную жизнь.

Как возникло понятие «бирюзовая компания»?

Если на всех предшествующих стадиях человек, приходя в компанию, должен был обязательно изменить себя, подчиниться существующему в них порядку, тоБирюзовые организации поступают ровно наоборот. Основной лозунг Бирюзовых – «стань собой», следуй своему призванию, и привнеси это в свою работу. Компании становятся более динамичными и готовыадаптироваться под ритмы и подходы персонала. Причем мотивированности, не основанной на необходимости зарабатывания денег. В течение полугода после перехода на новую модель работы из компании ушло большинство сотрудников, и команда почти полностью обновилась.

Потому что это не просто сдвиг парадигмы или новая концепция. Это вообще другой, пока что непонятный большинству, мир. Это сложные сентенции и высокие материи, а не просто разноцветные диванчики в офисе и гибкий график работы. О бирюзовых компаниях заговорили впервые после публикаций Клара Гревза в 60-х годах 20-го века. Автор описывал теорию, в которой человек проходит несколько цветовых стадий развития.

Triggmine – это автоматизированная служба электронного маркетинга для электронной коммерции Специалисты компании создают решения по упрощению платформы автоматизации электронного маркетинга. Поэтому нет плохих стадий, есть только более или менее подходящие конкретному человеку и времени. Поэтому и в красных, и в оранжевых организациях в один миг молодые кадры не переведутся. Но вероятнее, что большинству молодых специалистов все-таки будет комфортнее в зеленых и бирюзовых культурах. Сам процесс трансформации довольно сложный — необходима кардинальная смена мышления людей. В целом в Украине Teal-движение достаточно молодое, и компаний с прогрессивными методами немного.

Это последовательная работа личности над освобождением от прошлых культурных и социальных наслоений, неэффективных моделей поведения, которые уже сегодня не дают роста», — рассказывает CEO компании MANEZH Марина Дяченко. Изначально Uhabags производили сумки на экспорт в Италию, Великобританию и США. Но так как уровень жизни в Китае начал расти, у людей появились деньги, то было принято решение производить сумки и на внутренний рынок. People’s Network стремится создать экосистему с классифицированным информационным бизнесом в качестве платформы и нескольких вертикальных бизнес-линий. Команда из 12 человек работает в небольшом районе (по соседству), заботясь о людях, нуждающихся в поддержке, а также управляя своей работой самостоятельно.

При этом у него появляется время на стратегические задачи, развитие процессов и сотрудников. Это компании-новаторы, руководители которых рискнули и оказались правы. Они поверили в то, что люди в большинстве своем не ленивые и тупые, но целеустремленные и умные, если вместе с сотрудниками выработать цель, которая будет близка каждому, то такая компания достигнет невероятных высот.

Бирюзовые компании являются новым течением в мировом бизнесе, а принципам их работы и секретам управления нужно учиться не один день. Мы предложили всем сотрудникам самим организоваться в команды и двигаться в своем темпе. Некоторые за этот год показали очень впечатляющую динамику, другие движутся медленнее.

В 2017 году, после того, как компания захотела развивать консалтинг и продуктовое направление, она стала бирюзовой. Руководители говорят, что холакратия, то есть децентрализация, приводит к снижению затрат на управление, ускорению реакций и решений, а также привлечению команды к работе. Среди недостатков перехода к «бирюзе» – переход требует больших усилий и времени для перестройки процессов и выработки новых привычек. Основная идея бирюзовых организаций – это создание организации, основанной на ценностях, таких как децентрализация, автономность, постоянное самосовершенствование и плоская структура.

В больших корпорациях есть сильные HR-подразделения, которые довольно успешно продвигают отдельные практики. Но при этом там остается 5-7 уровней иерархии и трудно влиять на корпоративную политику. После основания мы хотели сразу перепрыгнуть на самый высокий, бирюзовый, уровень. В результате столкнулись со многими проблемами — спадом эффективности, недоразумениями. Но все-таки важно, чтобы компания прошла все ступеньки на пути к Teal-команде, понимала преимущества и недостатки каждого этапа и сознательно принимала решение о переходе на следующий. «Не представляю, как мы смогли бы развить компанию без бирюзовых практик, свободы и горизонтальной структуры.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.